与娃哈哈宗馥莉、新希望刘畅等地位相当的80后女**人相比，这位福建女首富一向低调，很少出现于公众媒体报道。
80后女首富
2018年10月25日，胡润发布了2016年女富豪榜，该榜单上涌现的一批80后女富豪，其中一位女富豪，她是与娃哈哈宗馥莉等**女**人地位相当的少主，却一直少为人知，她就是许阳阳，胡润女富豪榜显示，许阳阳与其母亲以215亿元的财富居财富榜第8位。这不是许阳阳**次得到“富豪”头衔了，2015年，她先是默默地当了一回福建女首富。2015年，达利食品在香港上市，许世辉以241亿元的持股市值成为福建首富，其女儿许阳阳以193亿元的持股市值成为福建女首富。被人称之为“蛋黄派公主”。6岁时父亲创业 与达利一同成长
许氏家族是泉州市惠安县螺城镇人，许阳阳生于1983年。根据达利官网资料，许阳阳的父亲许世辉自1987年到1989年担任惠安蜜饯厂厂长，已在食品制造业累积30余年经验。许阳阳6岁时，也就是1989年9月，许世辉创立达利食品集团的前身――惠安美利民政食品厂，开始创业。达利的**间厂房，租赁位于惠安县黄塘乡谢厝的营区。泉州的食品工业可追溯到上个世纪70年代，*初以家庭作坊的形式生产季节性果蔬罐头和鱼皮花生、五香瓜子等。上世纪90年代是泉州食品业发展的黄金时期，许世辉恰在这一时期创业，可谓抓住了天时。2000年，美利食品改制为一家私营股份企业，许世辉及其家族成员收购美利食品全部股权。要说达利的崛起，不得不提蛋黄派。一开始，公司产品只是传统的饼干等，到了20世纪90年代中期，韩国的好丽友进入中国，此后开始全国推广“派”这一对国人尚显陌生的新品。从技术角度说，“派”实际上是一种工艺的名称，是指不添加防腐剂而能使夹心蛋糕的保质期达到1年的技术。口感松软甜蜜的好丽友派，抓住了中国刚刚开始兴起的休闲食品高端市场，但一盒14元，不是所有人都吃得起。2002年，许世辉推出自己的蛋黄派，以低于好丽友1/3的价格迅速切入，成了公司的**款“爆款”。此后，他又推出了可比克薯片、好吃点饼干等产品。薯片同样以低于乐事等产品1/3的价格切入，可以说，之后的可比克以及好吃点，都是在复制“蛋黄派”的模式。厦大毕业**英国 “颇有女当家风范”
在达利不断壮大的时候，许阳阳也在按部就班走着自己的人生旅程。根据厦门日报报道，她2001年进入厦门大学就读，2005年获国际经济与贸易学士**。在《关于表彰厦门大学2005年“优秀三好学生”、“三好生”和“优秀学生干部”的决定》中，经济系的许阳阳名列“优秀三好生”名单。2008年7月，许阳阳英国**毕业，正式回国加入达利，担任过工会主席、车间主任、副厂长等职位，还曾负责管理家族位于惠安县崇武镇西沙湾的一家五**酒店。这种**――回国――基层历练的**过程，与宗馥莉在娃哈哈走过的路非常相似。2014年11月，许阳阳获委任为达利集团董事，目前担任集团副总裁兼执行董事。许阳阳极少接受媒体采访，熟识她的人称其：真挚、诚信、重诺。港媒形容，许阳阳出席投资者推介会时一直陪伴父亲左右，回答提问十分流畅，“颇有女当家的风范”。二代**却略显无力
在2012年7月，许世辉(达利集团***)的儿子已经内定为企业的**人，但在出差途中不幸遇难，许世辉痛心疾首，甚至一度不肯出门。然而，作为一个大集团的***，许世辉遭遇的苦难并不少，随着时间的流逝，他的心态也逐渐好转。但是，企业的**人不能空，许家千亿商业帝国的担子都压在了女儿许阳阳身上。虽然是女儿，但父亲许世辉并没有放松对她的培养。早在厦大读书的时候，她就已经跟着父亲当助理，基本掌握了公司的所有重要信息，后来在基层历练更是把公司上上下下的业务乃至**世故都摸了个门儿清。有了这样的基础，许阳阳成了父亲许世辉的得力助手。毋庸置疑，在达利食品在**的路上似乎已经找到了合适的人选，但由于整体消费升级，消费个性化需求的彰显，依靠“模仿”跑出来的达利食品，也遭遇瓶颈。所以，假以时日当许阳阳正式**后，必须解决达利食品一个根深蒂固的问题“模仿策略”。其实，早在2017年，达利集团的为了更好解决创新问题，所以先从豆奶品类下手，推出了“豆本豆豆奶”。“豆本豆豆奶”是达利食品2017年推出的即饮型豆奶饮料。豆本豆用植物蛋白饮品豆奶PK动物蛋白饮品牛奶代表的伊利和蒙牛，一边向植物蛋白饮品代表品牌承德露露、六个核桃、椰树椰汁们学习，一边在尚未有巨头涉足的豆奶行业抢占着市场，开发出利乐包产品，进而与尚在发展中的瓶装北大荒豆奶、维维豆奶形成差异化竞争。在这样的市场格局下，在启动阶段就提前拥有了足够大的市场空间和不足为惧的竞争对手。在加上知名度在演员孙俪的广告代言下，知名度、销量一路飙升，上市当年就完成了10亿元的销售目标，让豆本豆似乎已经胜券在握。因为过于急功近利，豆本豆在渠道分销上出现了一系列问题。由于缺乏对市场教育，消费者的认知度不足，达利食品传统的“全媒体广告狂轰滥炸+渠道高毛利驱动”宣传模式，导致市场消化不良，终端门店的销量遭遇滑铁卢。在2018年2月开始，豆本豆产品的库存问题爆发。据报道，多名达利食品经销商透露，豆本豆的大卖，并不是所有产品都流到消费者的手中，绝大部分仍旧还在经销商的库房当中，较高的折损率以及需要经销商自行垫付的推广费用，使得这一新品给经销商带来很大的库存和经销压力。此外，达利食品对经销商收取的费用繁多复杂，除推广费外，还包括定金、保证金、处理市场临期产品费等，很多款项也迟迟不能结算清楚。达利食品希望通过豆本豆产品将绿色健康食品的**紧紧贴在自己身上，并通过这种方式完成从低成本产品到高附加值产品的变身，以此形成新的盈利模式。行业人士认为，尽管公司的表述是放宽了部分信誉良好的经销商信用条件，但相比过去平稳的应收账款，这就不得不让人怀疑，豆本豆的终端销售并不理想，营收实现只是把货堆给了渠道。纳食认为：创业容易，守业难。再加上达利集团长年存在的一些“跟风的弊病”，**人的担子则更重。达利集团想要破除僵局，逆势上扬，营销策略的改变势在必行。如何在战略得当的基础上，通过合理、犀利的营销策略，来更好调配资源，让企业战略推进更有节奏，更具前瞻性，从而获得更好的市场成绩和品牌成长机会。了解达利集团都知道，许世辉今年已经61岁了，如果对比娃哈哈宗庆后70多岁还在亲力亲为，许世辉执掌达利的时间还有很长，但是未来到了许阳阳**的时候，她是否能够继续带领达利往更好，更远的方向发展，我们拭目以待吧!
