统一集团王国
统一集团专攻民生相关产业，从大宗物资到*底端的零售业务均有涉及。1967年，统一集团从面粉行业起家，自成立以来已经度过50余载，发展成为涵盖食品、粮油、流通、贸易、药妆、包装、物流、投资等业务的“超级战舰”。加上街头巷尾5000多家7-11，统一企业和统一超商这两大食业体联手，成为撑起统一集团、巨大又坚固的两根梁柱。集团内还有不少小尖兵：大统益是台湾至今营业规模*大的大豆提油厂，裕国冷冻是全台规模*大的低温仓储公司，统一实业专做饮料包材，还有金融的统一证券、生技的神隆、营建的太子建设，以及专营国际贸易的德记洋行、百货业的梦时代，串连成一个铺天盖地、几乎无所不在的“统一集团王国”。2018年底，统一企业宣布将斥资2.29亿美元(约合15.8亿人民币)收购韩国饮料和甜食公司熊津食品，首度进军韩国。这也是统一继布局中国大陆和东南亚市场后，再将版图扩张到东北亚市场，扩大集团的亚洲布局。统一集团在大陆的发展则更有先天优势。统一集团于1992年开始在大陆投资设厂，并于1998年在上海成立统一企业(中国)投资有限公司，统筹管理在大陆各投资企业的资源与运营。历经多年的努力，*终统一在大陆成长为以方便面、饮料、乳品、糕饼、酱油等产品为主的综合民生产业集团。2007年12月17日，统一企业还透过旗下控股公司“统一企业中国控股有限公司”在香港成功挂牌上市。
“裁缝师”罗智先
罗智先，这位全台*大生活产业王*门人，于2007年接任总经理，正式*班。*班十余年，端出一份亮眼的成绩单，他不再只是驸马爷，一个以罗智先为首的统一集团，早就无声无息将业务遍及中国大陆、中国台湾、东南亚、美国等国家和地区。“我们可以不追求成长的营运，但是一定要稳健营运，只要有稳健的基础，我们可以牺牲、不成长。但当你不想要的时候，因为基础打好了，企业就会自动成长。”统一集团董事长罗智先点出统一跃上世界舞台的关键。照统一集团的亮眼成绩，这其实是经营者的金科玉律。罗智先当时说得平淡，没有引起太多注意，就像统一集团旗下所有事业，无声无息地攻占台湾人的衣食住行一般，每天服务全台湾1200万人次。近年来，仅在大陆业务中，统一就陆续出售了健力宝、今麦郎、星巴克等股份。罗智先像一个手拿大剪的裁缝师，这几年对着统一集团上下共200多家的转投资公司进行裁剪，连罗智先自己都形容：“抽屉里一些不用的东西都清干净，集团塑身有成，身材愈来愈好，看起来很值得开心。”对于在大陆地区的统一中控营运，罗智先认为，疫情不恶化没有悲观的理由，但若是如果疫情再爆发，也没有乐观的条件，没有人敢断定会是什么情况，只能过1天算1天 。大陆当地若有通路自己要让利，我们就不供货，“道不同不相为谋”，也因为一直执行“零库存”策略，强调鲜度管理、不压货，因此受创相对较小。
